弊社では、企業内の人材育成について、３つの方法での教育サービスをご用意いたしております。
・社内プロジェクの運営によるOJT教育
営業力強化やコスト削減等の経営課題の解決を目的とするプロジェクトチームを社内に組成いただき、その運営を通して様々問題解決を身につけていただくOJT形式の人材教育です。
実践的な力を養うことで、社員ひとりひとりが自律的に問題発見から解決にいたるサイクルを回すことができるようになり、組織力の工場やスピード感をもった事業展開が可能になります。
・集合研修
経営幹部の経営力強化、幹部候補の育成や、基礎的なビジネススキル、データ分析手法、実践的なオフィスソフトの使用方法等の幅広いテーマの集合研修を実施し、組織の意思決定力・課題解決力を強化します。
講義を中心とした知識の習得ではなく、学んだ知識や手法を日々の業務に反映させるための訓練を徹底的に行うことで、研修の成果を確実に業績に反映させます。
・後継者・次世代幹部候補育成
後継者候補を対象に、企業の全容を把握し、中長期的な視点から全社レベルでの経営課題に取り組むプロジェクトを実施します。
経営者として求められる能力を身につけていただくとともに、事業継承後に取り組むべき課題を事前に整理することで、継承後の経営を円滑にすすめるサポートをいたします。
